Олег Бусыгин

Генеральный директор, бизнес-тренер, консультант по управлению, психолог. 

• Сертифицированный в INEMLA (США) Мотивационный и NLP коуч
• Сертифицированный в ACSTH (Великобритания) Трансформационный коуч

Опыт работы в сфере ведения тренингов с 2005 года

Автор книг: «Компас переговорщика. Книга о переговорах, а не о разговорах» и «Мотивация торговых команд». В числе многочисленных клиентов: Газпромнефть, VEKA, SMR, Мосэнергосбыт, Внешэкономбанк, Grundfos и другие. Ведёт частную практику.

Конкурентные преимущества специалиста:

Личный опыт: управления людьми, опыт работы в продажах, опыт работы в производственных и торговых компаниях, в компаниях, оказывающих услуги

Стиль проведения: простота изложения, конкретность в передаче тренингового материала, отработанная на практике методология, ориентация на результат

Визуализация: использование видеоматериалов, демонстрирующих модели и техники, рассматриваемые на тренинге, разработка адаптированных кейсов под ситуацию клиента (как до тренинга, так и создание ситуаций в процессе занятий), видеосъёмка и анализ материала в процессе обучения

Профессиональный опыт:

• Организационная диагностика промышленных предприятий и коммерческих организаций
• Формирование и развитие корпоративной идеологии в крупнейших западных и российских компаниях
• Проектирование и запуск бизнес-проектов в различных отраслях бизнеса
• Участие в международных, трансконтинентальных бизнес-проектах
• Проведение масштабных бизнес-конференций
• Разработка долгосрочных модульных программ обучения
• Описание бизнес-процессов, регламентация и внедрение процессов, разработка должностных инструкций
• Ведение переговоров на высоком уровне (топ-менеджеры, главы администраций, главы городов)
• Разработка модели компетенций
• Внедрение системы оценки по компетенциям
• Разработка системы ключевых показателей эффективности работы персонала
• Психологическая диагностика персонала
• Коучинг линейных руководителей и ТОП – менеджмента

Опыт практической работы:

• 14 лет опыта работы бизнес — тренером
• Консультант ведущих топ-менеджеров крупных российских компаний
• Собственная методика преподавания
• Преподавательская деятельность в ведущих вузах: четыре года в рамках  программ EMBA и DBA в РАНХиГС
• Автор более десятка статей по корпоративной культуре, мотивации сотрудников и организации продаж

Основные темы:

Публикации:

• Игровые методы в нематериальной мотивации торговых команд. Управление сбытом, № 6, Июнь, 2020.
• Продуктивность рабочего дня: как делить время, чтобы оно работало нас? Психология эффективной жизни. Онлайн журнал. Апрель, 2020.
• Техники мотивации команды. Управление сбытом, № 3, 2020.
• Современные инструменты индивидуального подбора торгового персонала. Управление сбытом, № 3, 2020.
• Потребительские тренды в российском В2С и их психологические основы. Новости маркетинга, № 2, февраль, 2020.
• Как подготовить спикера и сделать публичное выступление эффективным. Пресс-служба, № 2, 2020.
• Как работать с отказами клиентов? Продавать, техника продаж. № 1, 2020.

• Менеджмент ценностей: как корпоративная культура может эффективно мотивировать. Пресс-служба, № 1, 2020.
• Концепция и законы тайм-менеджмента. Психология эффективной жизни. 2019.
• Как не ошибиться при найме сотрудников в отдел продаж. Общие принципы и универсальные инструменты подбора продавцов. Управление сбытом. № 11, 2019.
• Как работает аргументация в продажах? Инструменты, модели и техники. Продавать! Техника продаж. № 6, 2019.
• Как персональные матрицы KPI повысили продажи на 20%. E-Executive.ru. 2019
• Внутренний PR: корпоративная культура, управление и мотивация. Пресс-служба, № 11, 2019.
• Строим систему мотивации по SMART: постановка цели. E-Executive.ru. 2019
• Внутренний маркетинг персонала: мотивация в управлении сотрудниками. Новости маркетинга, № 5, 2019.
• Лидерство высшего уровня: как взойти по ступеням эффективности. E-Executive.ru. 2019
• Истинные ценности должны стать нормой – Современные технологии управления персоналом, №12, 2015
• Любая проблема — это вызов, который помогает расти – На стол руководителю, №40, 2015
• Активное слушание: как управлять переговорами, ничего не утверждая – Контур, №11, 2015
• Повышение эффективности в отделе продаж: как убедить персонал работать? – Контур, №9, 2015
• Как удержать специалистов без повышения зарплаты – Контур, №6, 2015
• Какое образование нужно генеральному директору – Ibussiness, №8, 2015
• Пять задач в управлении проектом – Секретарское дело, №3, 2015
• Топ-менеджеры уходят несмотря на достойные условия. Чтобы понять почему, проведите организационную диагностику – Директор по персоналу, №8, 2012
• Организационная диагностика как фактор успеха в работе ТND-директора – Управление человеческим потенциалом, №1, 2011
• За рубежом не только отдыхают, но и повышают квалификацию – Управление сбытом, №12, 2010
• Управление рисками через стратегическую модернизацию корпоративной культуры –Проблемы анализа рынка, №1, 2011
• Понять, принять и убедить – Мастер продаж, №4, 2010