Heading hidden

Производство – важная составляющая экономики любого государства. Поэтому одно из ключевых направлений нашей работы – проект по обучению и развитию руководителей и специалистов производственных предприятий.

Участники программы приобретают опыт решения новых рабочих задач в учебном формате, учитывающем реалии производственного управления. В условиях сегодняшней ситуации в мировой и российской экономике и взятом курсе на импортозамещение становится особенно актуальным вопрос подготовки управленческого резерва на предприятиях.

Мы уже успешно реализовали данную программу с компаниями:

http://intake-group.com/wp-content/uploads/2016/09/04-400x300.jpg
  • «РЯЗАНСКИЙ РАДИОЗАВОД», г. Рязань. Разработка и внедрение системы долгосрочного планирования производства. Обучение топ-менеджмента, линейных руководителей. Продолжительность – 2 мес., участники – 40 чел.
  • «РОСАТОМ», г.Москва Реализация программы «Наставничество» с целью внедрения стандартов обучения молодых специалистов. Продолжительность – 1 год., участники – 100 чел.
  • «КИРОВСКИЙ ЗАВОД», г. Санкт-Петербург. Реализована комплексная программа формирования управленческих навыков персонала, обучение мастеров производственных участков. Продолжительность – 1 мес., участники – 15 чел.
  • «ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ», г. Санкт-Петербург Формирование знаний и навыков в сферах проектного управления, планирования и распределения рабочего времени. Реализованные программы: «Лидерство в управлении», «Управление организационными изменениями и развитием», «Управление по целям», «Стратегия повышения управляемости организации в условиях конкурентного рынка», «Наставничество», «Формирование и развитие организационной культуры». Особый акцент сделан на обучении мастеров производственных устастков. Продолжительность – 6 мес., участники – 120 чел.
  • «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ», г. Санкт-Петербург. Проведение стратегических сессий с инженерно-техническим персоналом. Продолжительность – 3 мес., участники – 200 чел.
  • «ГРУНДФОС», г. Москва. Разработка корпоративной модели компетенций. Формирование концепции обучения торгового персонала, обучение по программам: «Активная продажа», «Консультативная продажа», «Формирование партнёрских отношений с ключевыми клиентами», «Эффективные переговоры по продаже в условиях конкуренции», «Управление проектами», «Управление персоналом отдела продаж». Разработка системы дистанционного контроля результативности обучения. Продолжительность – 1 год, участники – 70 чел.
  • «ГАРДИАН», производство и продажа стекла (головной офис в Великобритании), г. Рязань. Аудит системы внутренней коммуникации между подразделениями компании. Проведено обучение по программе «Эффективная деловая коммуникация», реализованы пост-тренинговые мероприятия, формализованы правила эффективной деловой коммуникации между подразделениями. Продолжительность – 4 мес., участники – 90 чел.
  • «ГРУНДФОС», производство и продажа промышленного оборудования (головной офис в Дании), г. Москва. Обучение линейного персонала компании методам деловой коммуникации в формате переписки. Реализация системы дистанционного контроля результативности обучения. Продолжительность – 4 мес., участники – 120 чел.

//intake-group.com/wp-content/uploads/2016/01/client_logo_200x100px_35.jpg
//intake-group.com/wp-content/uploads/2016/01/client_logo_200x100px_36.jpg
//intake-group.com/wp-content/uploads/2016/01/client_logo_200x100px_34.jpg
//intake-group.com/wp-content/uploads/2016/01/client_logo_200x100px_38.jpg