Foto/
20Окт

Секреты работы с поколением Y

В последнее время идет много разговоров о том, кто же такие молодые люди 18-30 лет, так называемое поколение Y.

Сформирован образ свободной молодежи без всяких предрассудков, постоянно меняющей города и работу в поисках своего места под солнцем. Мы решили высказать свое мнение о том, как же взаимодействовать с этой возрастной группой, чтобы не только удержать специалистов, но и повысить их КПД. Если человек меняет профессиональную сферу до 30 лет – он в поиске, это норма, а если часто уходит с одного места работы на другое без изменения функционала – это сигнал нестабильности. Так как возраст до 30 лет отличается активностью, спонтанностью, импульсивностью принятия решений, конечно, эти люди легко прощаются с работой, потому что у них есть понимание, что терять им, по сути, нечего. Мы бы выделили следующие сдерживающие факторы для сотрудника:

Команда.

Благоприятная атмосфера в коллективе, дружеское общение с коллегами.

Идеология.

Если человек чувствует, что он является частью команды, разделяет идеи и миссию организации.

Неординарность задач и новые горизонты.

Перспективы и необычные решения важны для людей, склонных к автономии.

Зарплата вряд ли сможет удержать специалиста, поскольку ее повышение не будет иметь долгосрочного эффекта, и человек рано или поздно все равно уйдет. У молодого поколения ярко выражена потребность достижения, желание профессионально развиваться, делать карьеру и зарабатывать. Соответственно, такие навыки как организация и планирование (особенно долгосрочное) развиты слабо. Поэтому управленцу необходимо создавать вместе с подчиненным календарный график с конкретными сроками выполнения работ и ключевыми контрольным точкам.

hh

Действительно, новое поколение наделено свободой, но подчас оно просто не знает, что с ней делать. Задача управленца помочь молодому специалисту направить свои знания и навыки в нужное русло.