Есть такая замечательная фраза, которая для кого-то стала даже девизом. Работники имеют право на хорошего руководителя. Умного, человечного, порядочного. Справедливого, ответственного, объективного. Это про то, что «на работу, как на праздник». Это о профессионализме. И вот теперь, дорогие руководители, спросим себя: а каков каждый из нас как первое лицо своей компании?
Современное лидерство – и в том, как ему учат, и в том, как оно работает на практике – завязано, в том числе, на обратной связи. А вы уверены, что точно знаете, что о вас думают ваши сотрудники, подчиненные? Среди современных «топов» все больше появляется тех, кто перестал питаться лестью и учится конструктивно переваривать критику. Это обнадеживает.
Но не менее важен и самоконтроль, самооценка, умение регулярно себя тестировать. Это об осознанности в профессии и статусе. Для медитации на тему «какой я руководитель» могут очень пригодиться следующие вопросы, навеянные одной из легенд современного бизнеса и менеджмента Ричардом Брэнсоном:
• уверены ли вы, что ваши сотрудники без ужаса встречают утро понедельника?
• что вы чаще говорите: «да» или «нет»?
• как часто вы делегируете полномочия, насколько легко и спокойно вы это делаете?
• что вы чаще замечете в людях: хорошее или плохое?
• как вы оцените свою веру в людей по пяти- или десяти- балльной шкале?
• умеете и склонны ли вы давать человеку второй шанс?
• Считаете ли вы жизнь непрерывным процессом обучения?
Об этом и многом другом – на тренингах лидерства и других программах для управленцев в Intake-Consult.