Heading section
Любой проект включает в себя пять основных задач – это постановка цели, декомпозиция цели, сетевое планирование, оценка рисков, календарное планирование. Остановимся на каждом из них подробнее:
- Постановка цели. Если цель поставлена абстрактно, то и результат будет таким, поэтому очень важно четко поставить цель. Согласно концепции SMART цель должна быть конкретна, измерима, достижима, соотносима с другими целями и распределена во времени.
- Декомпозиция цели. Следующим этапом идет декомпозиция цели, то есть ее разделение на более мелкие цели и задачи. Она имеет несколько уровней, оптимальным количеством считается от трех до пяти, таким образом, получается дерево целей.
- Сетевое планирование. Данный этап проводится для того, чтобы понять, каким образом цели и задачи проекта взаимосвязаны между собой, фактически показывает, в какой последовательности они будут выполняться.
- Оценка рисков. Особое внимание надо уделить высоко вероятностным рисками – именно они требует проектирования вариантов предотвращения, становятся отдельными задачами, которые также войдут в финальный график проекта.
- Календарное планирование (диаграмма Ганта). Включает в себя перечень задач и целей проекта, причем этот перечень составляется последовательно, по мере реализации проекта.
Таким образом, при грамотном выполнении работы на каждом из перечисленных этапов, можно гарантировать существенное улучшение качества работы над проектом и достижение запланированных результатов.