Поговорим о перфекционизме. В обществе нет однозначного мнения на сей счёт: кто-то видит перфекционизм достоинством и гордится, если им обладает, кто-то считает это явление деструктивным фактором поведения, полагая, что вреда от него часто больше, чем пользы.
Действительно, перфекционизм как черту характера сложно отнести к однозначно положительным, как, например, дисциплинированность, ответственность или добросовестность, ибо в отличие от последних он часто приводит к неприятным последствиям как в трудовой, так и в личной жизни человека, или даже приобретает патологическую форму. На работе это может быть задержка сроков, вследствие чрезмерного «улучшения» проекта, приводящего в итоге к обратному эффекту. Это может быть недоверие к коллегам, нежелание делиться обязанностями, делегировать полномочия. Стремление всё делать и контролировать самому. В патологической же форме перфекционизм уже выходит за рамки профессии, трудовой деятельности, рабочего места и может нанести существенный ущерб в личной жизни человека, но это уже совсем другая история.
Многие коучи признаются, что им часто приходится сталкиваться с проблемой перфекционизма у своих клиентов. Задача наставника здесь состоит в том, чтобы помогать своим клиентам решать ее в русле общего движения к достижению поставленных целей и гармонизации своей личности и жизни. Это ни в коем случае не означает, что нужно делать что-то спустя рукава. Совсем нет. Секрет в том, чтобы знать, когда остановиться, когда сказать себе — «с этим делом я закончил!», когда поделиться работой с коллегами и довериться им в этом, и как делать то, что вы делаете хорошо, при этом оставаясь на правильной здоровой волне. И это снова – история о доверии. Прежде всего, о доверии к самому себе, которое является базовым условием эффективности коучинга.
Действительно, перфекционизм как черту характера сложно отнести к однозначно положительным, как, например, дисциплинированность, ответственность или добросовестность, ибо в отличие от последних он часто приводит к неприятным последствиям как в трудовой, так и в личной жизни человека, или даже приобретает патологическую форму. На работе это может быть задержка сроков, вследствие чрезмерного «улучшения» проекта, приводящего в итоге к обратному эффекту. Это может быть недоверие к коллегам, нежелание делиться обязанностями, делегировать полномочия. Стремление всё делать и контролировать самому. В патологической же форме перфекционизм уже выходит за рамки профессии, трудовой деятельности, рабочего места и может нанести существенный ущерб в личной жизни человека, но это уже совсем другая история.
Многие коучи признаются, что им часто приходится сталкиваться с проблемой перфекционизма у своих клиентов. Задача наставника здесь состоит в том, чтобы помогать своим клиентам решать ее в русле общего движения к достижению поставленных целей и гармонизации своей личности и жизни. Это ни в коем случае не означает, что нужно делать что-то спустя рукава. Совсем нет. Секрет в том, чтобы знать, когда остановиться, когда сказать себе — «с этим делом я закончил!», когда поделиться работой с коллегами и довериться им в этом, и как делать то, что вы делаете хорошо, при этом оставаясь на правильной здоровой волне. И это снова – история о доверии. Прежде всего, о доверии к самому себе, которое является базовым условием эффективности коучинга.