Руководитель крупной организации не должен много и часто заниматься решением тактических и, тем более, оперативных вопросов. Только в крайних случаях, в порядке исключения, либо по жесткому указанию сверху. В противном случае он снижает свою ценность в глазах подчиненных и партнеров, задыхается в текучке, упускает возможности развития, как компании в целом, так и своего собственного персонально, и в итоге обречен на проигрыш. Его уровень – стратегия, полет над полем, предугадывание трендов, формирование перспектив и управление будущим. Сфера настоящего и борьба в партере – это зона ответственности его замов и линейных менеджеров. Вот почему так важен грамотный подбор и расстановка персонала по компетенциям, распределение ответственности, функциональное структурирование деятельности, жесткий контроль и системное управление.
Компетенции и навыки продвинутого лидерства, подбора и расстановки персонала, делегирования полномочий, управления командой и формирования стратегии в условиях меняющегося рынка – все это можно найти в тренингах Intake-Consult.
17Янв