Убить мотивацию сотрудника можно использованием демотивирующих факторов. И неважно, по сути, как это делается – сознательно или неосознанно. О чем речь? К числу демотивирующих факторов относятся, например, постоянная часть оплаты труда. Так называемый фикс. Особенно он губителен для продавцов и всех тех категорий работников, размер оплаты труда которых можно считать «с выработки». Для них отлично подойдет система KPI: сколько сделал – на столько и получи. Фикс развращает людей, от которых собственник и руководитель ждут результатов. Фикс превращает их в процессников. В бизнесе, особенно, в малом и среднем, такие образуют вредный балласт.
Второй мощный демотиватор – это уравниловка. Допустим, Петров работает лучше Иванова, а получают оба одинаково. Вот и смысл Петрову вкалывать и выкладываться, пока Иванов ходит на перекуры, гоняет чаи и обедает по полтора часа. Уравниловка – это не только нарушение справедливости, это еще и убийца конкуренции.
Третий демотиватор – это разнообразные люмпенизирующие факторы. Если руководитель постоянно груб со своими подчиненными, если он не является для них примеров в работе, в отношении к делу, активам и ресурсам компании, это расхолаживает работников.
Четвертый – это отсутствие перспектив и реальных механизмов развития. Дойдя до определенной ступени, уровня наемный работник понимает, что дальше расти некуда – ни в плане доходов, ни в плане карьеры. Например, в компании отсутствует практика регулярного повышения квалификации, проще говоря, учебы, тренингов. В такой атмосфере работнику становится неинтересна эта компания, в которой он не видит себя в будущем, поэтому с чистой совестью он начинает пристально смотреть «налево» и подыскивать для себя более интересные варианты для ухода.
В-пятых, невовлеченность. И даже не просто в плане отсутствия или дефицита командообразующих субстанций, сколько душевного неучастия человека в работе, в делах компании. Когда ему скучно, когда он не видит ценности в том, что он делает. Когда в своей деятельности он видит только бездушную механику, но не видит смысла.
Правильно выстроить мотивацию своих сотрудников вы научитесь на тренингах Intake-Consult.
Второй мощный демотиватор – это уравниловка. Допустим, Петров работает лучше Иванова, а получают оба одинаково. Вот и смысл Петрову вкалывать и выкладываться, пока Иванов ходит на перекуры, гоняет чаи и обедает по полтора часа. Уравниловка – это не только нарушение справедливости, это еще и убийца конкуренции.
Третий демотиватор – это разнообразные люмпенизирующие факторы. Если руководитель постоянно груб со своими подчиненными, если он не является для них примеров в работе, в отношении к делу, активам и ресурсам компании, это расхолаживает работников.
Четвертый – это отсутствие перспектив и реальных механизмов развития. Дойдя до определенной ступени, уровня наемный работник понимает, что дальше расти некуда – ни в плане доходов, ни в плане карьеры. Например, в компании отсутствует практика регулярного повышения квалификации, проще говоря, учебы, тренингов. В такой атмосфере работнику становится неинтересна эта компания, в которой он не видит себя в будущем, поэтому с чистой совестью он начинает пристально смотреть «налево» и подыскивать для себя более интересные варианты для ухода.
В-пятых, невовлеченность. И даже не просто в плане отсутствия или дефицита командообразующих субстанций, сколько душевного неучастия человека в работе, в делах компании. Когда ему скучно, когда он не видит ценности в том, что он делает. Когда в своей деятельности он видит только бездушную механику, но не видит смысла.
Правильно выстроить мотивацию своих сотрудников вы научитесь на тренингах Intake-Consult.