Среди современных моделей лидерства все большую популярность приобретают те, которые можно отнести к облаку концепций, условно называемых «ДА-лидерство». Такое название производно от главного принципа прогрессивного лидера – чаще говорить ДА, чем НЕТ. Поощрять инициативы, стремиться к новым возможностям, принимать смелые оригинальные решения.
• ДА-лидер уходит от шаблонов и творчески перерабатывает стандарты.
• Он повышает свою гибкость и развивает эмоциональный интеллект.
• Устанавливает со своими сотрудниками партнерские отношения и объемно делегирует им полномочия.
• Убежден в том, что работа должна приносить удовольствие, иначе отдача от нее не будет полноценной, а развитие по-настоящему перспективным.
• Знает, что наилучшим драйвером любого бизнеса является открытая, динамичная и независимая личность человека.
Российские реалии пока не всегда пригодны для внедрения и расцвета модели «Да-лидерства», особенно в ряде «режимных» отраслей, а также во множестве регионов и организаций, где до сих пор сохранился административно-командный стиль управления. Вместе с тем, сегодня даже самым консервативным руководителям понятно, что на смену «режимным» поколениям приходят Y и Z, которые приемлют для себя прогрессивные форматы управления, каналы коммуникаций и способы мотивации.
05Янв