Формирование эффективной команды в подразделениях
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Тренинг предназначен для руководителей различных структурных подразделений компании, в которых важна эффективная командная работа сотрудников при решении рабочих задач и достижении определенных руководством целей.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью тренинга является приобретение участниками знаний и формирование навыков в вопросах эффективного использования командных принципов управления и формирования эффективной командной культуры взаимодействия сотрудников.
СОДЕРЖАНИЕ
Основные задачи руководителя подразделения
- Функциональные области работы руководителя подразделения
- Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения
- Основные инструменты, используемые в процессе руководства эффективностью подразделения
- Стандарты управления – регулярный менеджмент
- Компетенции современного руководителя-лидера
- Личные качества, необходимые для эффективного управления
Основные направления работы руководителя
- Особенности управления организационной эффективностью
- Особенности управления групповой эффективностью
- Командный стиль работы подразделения как основная предпосылка к постоянному развитию
- Командный способ управления подразделением как средство принятия наиболее эффективных решений
- Значение эффективной команды в достижении подразделением целей
Лидерство в управлении командой
- Роль лидера в команде
- Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе
- Модели поведения лидера в команде
- Действия руководителя направленные на формирование лидерских позиций в команде
- Развитие личных качеств, присущих лидеру
Условия и признаки формирования командных отношений в коллективе
- Признаки наличия предпосылок, позволяющих рассчитывать на достижение командного стиля работы
- Позиция руководителя, позволяющая рассчитывать на формирование командных отношений в коллективе
- Помехи, возникающие при формировании командного стиля работы, и их причины
- Анализ эффективности команды и сложившейся в подразделении культуры взаимодействия
Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива
- Основные типы коммуникации
- «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации
- «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе
- Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации
Учет руководителем личных мотивов и позиций подчиненных в процессе командообразования
- Основные типы позиций и мотивы, определяющие поведение работников в процессе сотрудничества в команде
- Формирование личных и трудовых целей сотрудников
- Способы определения и систематизации личных целей сотрудников
- Учет мотивов сотрудников при формировании командного стиля работы в подразделении
Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении
- Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации
- Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника
- Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведения
Природа команд в подразделениях компании
- Динамика формирования группы
- Типы групп в подразделениях и значение командного взаимодействия в каждом из типов подразделений
- Значение командного взаимодействия для результативности подразделения
- Влияние команды на компетентность, адаптированность и мотивацию каждого сотрудника подразделения
Формирование командной культуры в подразделении
- Единые цели команды и их связь с личными целями сотрудников
- Нормы взаимодействия в команде
- Формальные и неформальные роли членов команды
- Мероприятия, направленные на принятие и поддержание командных норм культуры в подразделении
- Командообразующие методики и их практическое применение
- Повышение эффективности команды в реальных рабочих условиях
Культура лидерства в команде
- Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде
- Формирование лидерства в команде
- Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды
- Коллективная ответственность команды за достижение общих целей
- Конструктивные и деструктивные конфликты в команде
- Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды
Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении
- Использование командных отношений в решении рабочих задач
- Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений
- Креативность команды и использование ее творческого потенциала
- Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды
- Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды
Итоги тренинга