Управление проектной группой

foto

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Курс предназначен для руководителей проектов, имеющих в подчинении сотрудников компании, принимающих участие в постановке задач и контроле деятельности проектной группы.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Целью курса является приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития результативности персонала проекта.

СОДЕРЖАНИЕ

Факторы, способствующие успеху проекта

  • Внешние и внутренние факторы
  • Возможности оказания влияния на факторы успеха
  • Роль личного вклада команды проекта
  • Задачи и приоритеты руководителя проекта в работе с командой проекта

 

Управление проектом

  • Менеджмент проекта, как одна из управленческих технология
  • Роль проекта в реализации стратегии компании
  • Функции руководителя проекта
  • Этапы жизненного цикла проекта их особенности
  • Планирование в проекте, методы, инструменты
  • Команда проекта, как ключевой фактор успеха

 

Управление личной эффективностью сотрудников проекта

  • Управление по целям в проекте
  • Иерархия целей в организации и ее связь с целями проекта
  • Индивидуальный и групповой подходы к постановке целей
  • Управление личной эффективностью
  • Формирование индивидуальных результатов
  • Анализ модели результат – вклад – личные качества

 

Выбор стиля индивидуального руководства проектной группой

  • Определение необходимого стиля руководства проектом
  • Постановка групповой и индивидуальной задачи
  • Модель индивидуальной мотивации
  • Повышение результата за счет повышение компетентности сотрудников проектной группы
  • Контроль и оценка результата на каждом этапе проекта

 

Формирование высокой мотивации в проектной группе

  • Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
  • Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
  • Определение «жизненной позиции» сотрудника
  • Содержание трудовой мотивации
  • Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
  • Формирование системы нематериального стимулирования
  • Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий

 

Лидерство в управлении проектом

  • Роль лидера в процессе управления персоналом
  • Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе
  • Модели поведения лидера
  • Стили руководства и их использование в формировании лидерских позиций
  • Причины восприятия сотрудниками руководителя, как авторитетного лидера
  • Развитие личных качеств, присущих лидеру

 

Команда проекта

  • Культура проектной группы
  • Ценности и цели
  • Принятие групповых решений
  • Роли и позиции в команде
  • Индивидуальные особенности поведения в команде
  • Взаимодействие, кооперация и обмен информацией

 

Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива

  • Основные типы коммуникации
  • «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации
  • «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе
  • Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации

 

Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении

  • Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации
  • Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника
  • Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведения

 

Культура лидерства в команде

  • Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде
  • Формирование лидерства в команде
  • Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды
  • Коллективная ответственность команды за достижение общих целей
  • Конструктивные и деструктивные конфликты в команде
  • Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды

 

Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении

  • Использование командных отношений в решении рабочих задач
  • Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений
  • Креативность команды и использование ее творческого потенциала
  • Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды
  • Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды

 

Способы эффективной работы с персоналом в конфликтных ситуациях

  • Природа конфликтных ситуаций руководителя и подчиненного
  • Внутриличностный конфликт
  • Межличностный конфликт
  • Методы идентификации конфликтов
  • Методы эффективного решения конфликтных ситуаций
  • Применение коммуникации для эффективного разрешения конфликтных ситуаций

Итоги тренинга

 

Регистрация