Управление проектной группой
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Курс предназначен для руководителей проектов, имеющих в подчинении сотрудников компании, принимающих участие в постановке задач и контроле деятельности проектной группы.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью курса является приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития результативности персонала проекта.
СОДЕРЖАНИЕ
Факторы, способствующие успеху проекта
- Внешние и внутренние факторы
- Возможности оказания влияния на факторы успеха
- Роль личного вклада команды проекта
- Задачи и приоритеты руководителя проекта в работе с командой проекта
Управление проектом
- Менеджмент проекта, как одна из управленческих технология
- Роль проекта в реализации стратегии компании
- Функции руководителя проекта
- Этапы жизненного цикла проекта их особенности
- Планирование в проекте, методы, инструменты
- Команда проекта, как ключевой фактор успеха
Управление личной эффективностью сотрудников проекта
- Управление по целям в проекте
- Иерархия целей в организации и ее связь с целями проекта
- Индивидуальный и групповой подходы к постановке целей
- Управление личной эффективностью
- Формирование индивидуальных результатов
- Анализ модели результат – вклад – личные качества
Выбор стиля индивидуального руководства проектной группой
- Определение необходимого стиля руководства проектом
- Постановка групповой и индивидуальной задачи
- Модель индивидуальной мотивации
- Повышение результата за счет повышение компетентности сотрудников проектной группы
- Контроль и оценка результата на каждом этапе проекта
Формирование высокой мотивации в проектной группе
- Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
- Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
- Определение «жизненной позиции» сотрудника
- Содержание трудовой мотивации
- Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
- Формирование системы нематериального стимулирования
- Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий
Лидерство в управлении проектом
- Роль лидера в процессе управления персоналом
- Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе
- Модели поведения лидера
- Стили руководства и их использование в формировании лидерских позиций
- Причины восприятия сотрудниками руководителя, как авторитетного лидера
- Развитие личных качеств, присущих лидеру
Команда проекта
- Культура проектной группы
- Ценности и цели
- Принятие групповых решений
- Роли и позиции в команде
- Индивидуальные особенности поведения в команде
- Взаимодействие, кооперация и обмен информацией
Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива
- Основные типы коммуникации
- «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации
- «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе
- Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации
Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении
- Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации
- Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника
- Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведения
Культура лидерства в команде
- Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде
- Формирование лидерства в команде
- Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды
- Коллективная ответственность команды за достижение общих целей
- Конструктивные и деструктивные конфликты в команде
- Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды
Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении
- Использование командных отношений в решении рабочих задач
- Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений
- Креативность команды и использование ее творческого потенциала
- Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды
- Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды
Способы эффективной работы с персоналом в конфликтных ситуациях
- Природа конфликтных ситуаций руководителя и подчиненного
- Внутриличностный конфликт
- Межличностный конфликт
- Методы идентификации конфликтов
- Методы эффективного решения конфликтных ситуаций
- Применение коммуникации для эффективного разрешения конфликтных ситуаций
Итоги тренинга