Что делать, если вашим сотрудникам наплевать на работу? Что такое «вовлеченность персонала» и зачем компании-лидеры её культивируют?
С правильными сотрудниками можно добиться многого. А правильные сотрудники — это люди, увлеченные своим делом, или, как сейчас часто говорят, «вовлеченные».
Такие работники:
• заинтересованы в успехе компании;
• удовлетворены содержанием труда;
• видят перспективу личного и профессионального роста;
• принимают и развивают корпоративную культуру;
• создают в коллективе здоровую рабочую атмосферу.
Подумайте, не страдает ли ваш коллектив низкой вовлечённостью. Назовем тревожные симптомы:
• высокая текучка кадров и большой процент пропусков работы по болезни;
• регулярный срыв сроков по проектам;
• отсутствие инициатив «снизу» (в любой работе можно что-то улучшить, и активный работник, знающий все о своем участке, непременно что-то предложит; такие инициативы только нужно уметь замечать);
• отсутствие у сотрудников интереса к обучению по специальности.
Если вы только начинаете задумываться о необходимости целенаправленной работы с вовлечённостью, мы рекомендовали бы начать с повышения информированности персонала о том, что происходит в компании, чем она живет. Подробнее об этом, а также о следующих шагах на пути к повышению вовлечённости сотрудников, мы расскажем в следующей статье.
С правильными сотрудниками можно добиться многого. А правильные сотрудники — это люди, увлеченные своим делом, или, как сейчас часто говорят, «вовлеченные».
Такие работники:
• заинтересованы в успехе компании;
• удовлетворены содержанием труда;
• видят перспективу личного и профессионального роста;
• принимают и развивают корпоративную культуру;
• создают в коллективе здоровую рабочую атмосферу.
Подумайте, не страдает ли ваш коллектив низкой вовлечённостью. Назовем тревожные симптомы:
• высокая текучка кадров и большой процент пропусков работы по болезни;
• регулярный срыв сроков по проектам;
• отсутствие инициатив «снизу» (в любой работе можно что-то улучшить, и активный работник, знающий все о своем участке, непременно что-то предложит; такие инициативы только нужно уметь замечать);
• отсутствие у сотрудников интереса к обучению по специальности.
Если вы только начинаете задумываться о необходимости целенаправленной работы с вовлечённостью, мы рекомендовали бы начать с повышения информированности персонала о том, что происходит в компании, чем она живет. Подробнее об этом, а также о следующих шагах на пути к повышению вовлечённости сотрудников, мы расскажем в следующей статье.