Москва +7 (495) 741 86 04
Санкт-Петербург +7 (812) 986 12 46
Казань +7 (967) 369 31 80

Александр Бобков

foto

Александр Бобков

Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию. Опыт работы в сфере ведения тренингов с 2003 года. Управленческий опыт с 1998 года.

Телефон:

+7 495 741 86 04

Email:

a.bobkov@intake-group.com

Web:

Skype:

Резюме

Бизнес-тренер, консультант по организационному развитию. 
Опыт работы в сфере ведения тренингов с 2003 года. Управленческий опыт с 1998 года.

 

Конкурентные преимущества специалиста:

Личный опыт: продажи в сферах b2b и b2c, управленческий опыт, опыт разработки и внедрения стандартов продаж и качества обслуживания

Стиль проведения: ясность и структурированность материала, мотивация участников к обучению и развитию, эмоциональное вовлечение, ориентация на результат тренинга для каждого участника

Визуализация: использование графических моделей и инфографики, демонстрация на собственном примере, показ видеоматериалов, демонстрирующих модели и техники, рассматриваемые на тренинге, разработка адаптированных кейсов под ситуацию клиента (как до тренинга, так и создание ситуаций в процессе занятий), съёмки на видеокамеру и разбор отснятого видеоматериала с анализом уровня развития соответствующих навыков.

 

Профессиональный опыт:

  • Создание «с ноля» и управление собственным бизнесом
  • Управление проектами по обучению федерального масштаба
  • Разработка и внедрение системы управления продажами
  • Проведение ассессмент-центров, массового подбора и оценки
  • Разработка и оптимизация процесса обучения и развития
  • Руководство проектными и рабочими группами
  • Разработка комплексных программ обучения персонала
  • Разработка и реализация программ обучения топ-менеджеров
  • Разработка систем материальной мотивации и оплаты по KPI
  • Описание бизнес-процессов, регламентация и внедрение процессов, разработка должностных инструкций
  • Ведение переговоров на различных уровнях

 

Опыт практической работы:

  • Генеральный директор в тренинговой компании “H&C Developers”
  • Коммерческий директор в страховом брокере “Max Mini страхование»
  • Директор по развитию в “Ренессанс-страхование” (брокеры)
  • Начальник управления развития продаж департамента ЛА «ГАЗ»
  • Консультант по развитию продаж и качества сервиса в «Сокиа»
  • Руководитель бизнес-направления в Школе менеджеров «Арсенал»

 

Основные темы:

Эффективные продажи b2b

Инструменты продаж b2c

Публичные коммуникации: презентации, выступления, ведение собраний
Клиенториентированность
и качество сервиса
Ведение сложных переговоров
Эффективная коммуникация Управление эффективностью сотрудников
Личная эффективность руководителя Управленческие навыки

 

Клиенты:

Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, ПромсвязьБанк, ЕвроСибэнерго, ТОП-сервис, Россельхозбанк, PepsiCo, Сеть ресторанов «Теремок», Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Trinity Logic, Регата Столица, ИТС-Сауна, Ниагара, Мегаполис Авто-Юг, Mascotte-Shoes, Nexus, Ананас-М, ПОКОМ, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, Бизнес-инкубатор Республики Коми, Лайт-Софт Рисеч, Краснодарский компрессорный завод, ТрендТелеком, Стар, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил» и другие.

 

Фотографии

Дополнительная информация

  • Поволжкая академия государственной службы при Президенте РФ, «Менеджмент и экономика»
  • Школа менеджеров «Арсенал», программы подготовки по темам:
    • «Инструменты руководителя»
    • «Формирование команды»
    • «Искусство публичного выступления»
    • «Управление временем»
    • «Пространство для развития»
    • «Управление продажами»
  • Школа менеджеров «Арсенал», курс Е.В.Сидоренко
    • Разработка и подготовка тренинговых программ
    • Проведение и оптимизация тренинговых программ
  • Институт Адизеса, курс подготовки организационных консультантов

  • Разработка и проведение тренинговых программ по развитию профессиональных и личностных компетенций различных категорий персонала
  • Управление продажами и личный опыт продаж
  • Проведение ассессмент-центров и массового подбора
  • Разработка модели компетенций для различных позиций
  • Разработка стандартов деятельности и должностных инструкций
  • Описания бизнес-процессов и регламентации деятельности
  • Оптимизация организационной структуры компании
  • Построение системы оценки работы и оплаты по результату
  • Управление масштабными проектами по развитию и обучению
  • Разработки и реализации проектов по онлайн-обучению