Формирование управленческой команды на основе единых целей и ценностей
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Тренинг предназначен для топ менеджеров, которым необходимо эффективно использовать потенциал и ресурсы управленческой команды для достижения целей компании.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью тренинга является формирование участников управленческой команды устойчивых навыков эффективного взаимодействия друг с другом в процессе решения ключевых управленческих задач. Результатом курса является улучшение «командного духа», повышение мотивации, выработка стандартов и норм взаимодействия между руководителями основанных на едином понимании целей и ключевых ценностей компании.
СОДЕРЖАНИЕ
Факторы, влияющие на результат работы современного предприятия
- Основные факторы эффективности современной компании
- Контролируемые и неконтролируемые факторы
- Личный вклад как фактор, влияющий на эффективность деятельности
- Влияние культуры управления на эффективность личного вклада сотрудников
Значение сотрудничества в команде
- Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании
- Возможности управленческой команды влиять на факторы успеха
- Роль личного вклада управленческой команды
- Значение взаимодействия для успеха управленческой деятельности
Навыки высокоэффективных управленческих команд
- Навыки построения и управления системой
- Навыки организации и управления взаимодействием и коммуникацией
- Навыки принятия решений и разрешения сложных ситуаций
Эффективное взаимодействие в команде
- Основы продуктивного сотрудничества
- Эффективное взаимодействие при принятии решений
- Нормы и правила эффективного взаимодействия в управленческой команде в процессе обсуждения и принятия решений
- Помехи в процессе взаимодействия и способы их устранения
- Эффективная коммуникация, как часть современной управленческой культуры
Система целей в организации
- Управление компанией, ориентированной на клиента
- Основные цели компании, согласование видения перспективы компании управленческой командой
- Система целей подразделений (процессов) компании с учетом согласованных общих целей компании
- Личные цели и мотивы руководителей, согласование личных целей и целей компании
- Единые цели управленческой команды
Разделяемые ценности организации
- Роль системы ценностей в развитии компании
- Личные ценности каждого руководителя
- Формирование системы согласованных ценностей
- Формирование уникальной системы ценностей компании
- Корпоративный кодекс
Культура структурных подразделений
- Взаимодействие в организации, ориентированной на клиента
- Установки и приоритеты руководителя в общении с сотрудниками компании
- Нормы поведения руководителя в общении с сотрудниками компании
- Формирование традиции и культуры подразделений
- Коммуникация и взаимодействие в процессе решения рабочих задач
Итоги тренинга
- Оценка сильных и слабых сторон управленческой команды
- Оценка адекватности восприятия целей компании и структурных подразделений
- Формирование единой системы разделяемых ценностей
- Формирование идей в области продвижения системы ценностей сотрудникам предприятия
- Формирование норм поведения руководителя в рамках единых целей, ценностей и организационной культуры