Формирование корпоративной культуры
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Программа предназначена для всех директоров и руководителей компании, принимающих участие в обсуждении и выработки корпоративной концепции, системы целей и ценностей, норм корпоративной культуры своей компании, а также руководители ответственные за соблюдение стандартов корпоративной культуры предприятий крупных корпораций и холдингов.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью курса является формирование знаний и навыков оценки существующей организационной культуры, и разработки плана проведения изменений, связанных с внедрением новых элементов культуры организации.
СОДЕРЖАНИЕ
Значение корпоративного развития для успеха реализации корпоративной стратегии
- Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании
- Возможности оказания влияния на факторы успеха
- Роль личного вклада топ-менеджеров в успешной реализации корпоративной стратегии
- Значение непрерывного развития организации в современных условиях
- Корпоративная культура, как одна из важнейших областей развития и совершенствования
Система целей и стратегий современной корпорации
- Анализ основных целей и стратегий компании
- Корпоративный кодекс, как основное направление корпоративного планирования и развития
- Цели корпоративного управления
- Корпоративная культура, как важный инструмент системы управления достижением целей компании
- Взаимосвязь стратегии, структуры и культуры компании
- Влияние норм корпоративной культуры на уровень личного вклада сотрудников
- Позитивные и негативные нормы в культуре компании
Принципы формирования корпоративной культуры
- Отправные точки в разработке и совершенствовании корпоративной культуры
- Основные элементы, составляющие корпоративную культуру
- Взаимосвязь элементов, формирующих культуру компании
- Восприятие руководителями и сотрудниками корпоративной культуры
- Основные точки оказания влияния на культуру компании
Разделяемые цели и ценности организации
- Роль системы целей и ценностей в современной компании
- Реализация целей и ценностей корпорации в организационной культуре каждого предприятия
- Согласование корпоративных целей и ценностей
- Уникальная система корпоративных целей и ценностей, как основа корпоративной культуры компании
Способность к изменениям, как важнейшая корпоративная ценность
- Ценность изменений в корпоративной культуре компании
- Восприятие руководителями изменений, личные мотивы и ценности
- Личностный рост, как необходимое условие управления развитием
- Возможности, предоставляемые руководителю процессом развития
- Формирование позитивного отношения сотрудников к изменениям, как одной из норм корпоративной культуры
Роль управленческой команды в корпоративном развитии
- Методы оказания влияния и управления организационной культурой
- Формы поведения руководителя, влияющие на восприятие сотрудниками корпоративных целей и ценностей
- Учет личных целей и ценностей подчиненных при взаимодействии с ними
- Формирование позитивного отношения сотрудников компании к нормам корпоративной культуры
Культура управленческой команды
- Нормы взаимодействия в управленческой команде компании
- Установки и приоритеты руководителей в процессе взаимодействия
- Нормы поведения руководителей в процессе взаимодействия
- Коммуникация в процессе решения управленческих задач
Итоги тренинга