Управление по целям
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Тренинг предназначен для директоров и руководителей, ответственных за формирование и коррекцию системы целей, достижения которых важны для выполнения стратегических задач стоящих перед компанией в целом.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование навыков управления личным вкладом подчиненных в рамках достижения определенных целей деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
Эффективное управление по целям
- Факторы, влияющие на результат работы
- Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
- Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
- Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор
- Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения
Функции руководителя в системе управления по целям
- Функциональные области работы руководителя
- Основные инструменты управления результативностью
- Цели управления
- Компетенции современного руководителя
Управление по целям в современной организации
- Система целей современной организации
- Стратегическое управление организацией
- Маркетинговые и финансовые цели
- Цели и стандарты бизнес процессов в организации и подразделении
- Цели развития и обучения
- Система показателей для анализа эффективности работы и процесса достижения целей
Прогнозирование и планирование результатов работы
- Анализ ключевых факторов успеха в достижении целей
- Анализ ресурсов и степени эффективности их использования
- Декомпозиция целей и детализация целей каждого подразделения
- Планирование деятельности подразделений компании
- Методика планирование изменений, направленных на повышение эффективности в достижении целей
- Формирование системы контрольных показателей и контроля процесса достижения цели
Управление личным вкладом в процессе достижения целей
- Процесс управления личным вкладом и результативностью
- Оценка исполнения стандартов и рабочих задач в рамках достижения общих и индивидуальных целей
- Внедрение процедур управления по целям
Оценка результата работы
- Многофакторная оценка результата работы
- Определение резервов результата
- Использование многофакторной оценки результата при формировании системы стимулирования
Анализ личного вклада
- Многофакторная оценка личного вклада
- Определение резервов личного вклада
- Методика поиска скрытых и явных резервов
- Использование многофакторной оценки личного вклада при формировании системы стимулирования
Анализ предпосылок развития результативности
- Многофакторная оценка предпосылок развития результативности
- Оценка резервов развития результативности
- Стимулирование процессов развития
Итоги тренинга