Стратегический менеджмент
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Тренинг предназначен для топ менеджеров, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью тренинга является знакомство участников с методами и приобретение ими навыков эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также формирование знаний и навыков, позволяющих реализовать выбранный стратегический план.
СОДЕРЖАНИЕ
Факторы, влияющие на результат работы
- Основные факторы макроокружения
- Основные факторы микроокружения
- Значение личного вклада сотрудников
- Роль высшего руководства в компании
Стратегическое управление компанией
- Общая характеристика стратегического управления
- Сущность стратегического управления
- Система стратегического управления
- Управленческая команда в системе стратегического управления
Анализ факторов макроокружения
- Оценка экономических характеристик отрасли
- Оценка характера поведения «конкурентных сил»
- Оценка характера поведения «движущих сил» отрасли
- Методика оценки позиций конкурентов
- Оценка области концентрации конкурентных преимуществ
- Оценка прибыльности отрасли
- Ограничения, накладываемые средой на выбор стратегии
Анализ положения компании
- Оценка эффективности существующей стратегии компании
- Проведение SWOT-анализа
- Оценка издержек существующей стратегии
- Оценка конкурентоспособности компании
- Масштаб управляемости и контроля
Корпоративные цели компании
- Система формирования корпоративных целей компании
- Иерархия целей и приоритеты развития
- Установление целей и их интеграция в корпоративную культуру
Стратегия компании
- Типы основных стратегий
- Эталонные стратегии развития компании
- Выбор стратегии и ее характера в зависимости от положения компании
- Планирование стратегических мероприятий
Выполнение стратегии компании
- Роль структуры организации в выполнении стратегии
- Роль ресурсов компании в выполнении стратегии
- Роль корпоративной культуры в выполнении стратегии
- Стадии выполнения стратегии
- Области стратегических изменений
- Проблемы проведения стратегических изменений
- Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
Корпоративная культура в процессе стратегического управления
- Понятие корпоративной культуры
- Критерии оценки корпоративной культуры
- Оценка и анализ сложившейся корпоративной культуры
- Принципы моделирования корпоративной культуры
- Внедрения элементов культуры, соответствующей выбранной стратегии
Организационные структуры и их значение в работе компании
- Использование организационных структур в процессе управления человеческим ресурсом
- Условия эффективной работы структурных подразделений
- Различные типы организационных структур и причины их эффективности
Итоги тренинга