Стратегический подход в управлении персоналом организации
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Курс предназначен для директоров и руководителей, принимающих участие в формировании политики управления персоналом компании.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью курса является знакомство участников с методами выбора эффективного направления деятельности компании и принятия решений в вопросах планирования мероприятий по управлению персоналом.
СОДЕРЖАНИЕ
Организационное поведение
- Определение и природа организационного поведения
- Организация и индивид, взаимодействия и взаимоотношения
- Имидж компании и его влияние на организационное поведение
- Технология в компании и ее влияние на поведение
- Цели компании и их влияние на поведение
- Планы компании и их влияние на поведение
Развитие структуры предприятия
- Типы организационных структур (линейная, функциональная, дивизиональная, матричная, сетевая, др.)
- Основные принципы построения и использования различных типов организационных структур
- Факторы и их комбинации, оказывающие влияние на принятие решений по выбору типа организационной структуры
- Методика оценки положения компании во внешней среде
- Методика оздоровления имеющейся организационной структуры
- Методика проведения внутриструктурных изменений
Оценка необходимых и имеющихся человеческих ресурсов
- Методика формирования «профиля рабочего места»
- Требования спрофилированного рабочего места к уровню знаний, способностей и навыков сотрудников
- Методы оценки степени соответствия сотрудника требованиям спрофилированного рабочего места (полностью соответствует, требуют развития, требуют замены)
- Система подбора персонала компании и рынок труда
Развитие условий труда сотрудников
- Методика оценки текущей ситуации с точки зрения соответствия имеющихся условий труда поставленным задачам
- Создание баланса между функциями сотрудников и средствами, которыми они располагают
- Создание баланса между обязательствами сотрудников и их полномочиями
- Создание баланса между полномочиями, имеющимися у сотрудников, и их ответственностью
Стимулирование труда
- Система стимулирования
- Стимулирование как составляющая часть процесса управления персоналом
- Способы и методы формирования финансовых и других материальных вознаграждений в различных структурных подразделениях
- Виды мотивационных мероприятий и примеры их использования
Организационная культура компании
- Понятие организационной культуры, типы, проявления
- Система ценностей в культуре компании
- Команды и их значение в решении рабочих задач организации
- Управленческая команда, типы управленческих культур
- Принципы формирования позитивной культуры внутри структурных подразделений
- Управление организационной культурой
Конфликт в организации
- Основные типы конфликтов в организации
- Конструктивные и деструктивные конфликты
- Способы идентификации конфликтов
- Методы разрешения конфликтных ситуаций
Развитие персонала
- Значение и методы проведения оценки потребностей в развитии
- Формы и методы проведения мероприятий в плане развития персонала
- Система непрерывного развития персонала компании
- Использование тренингов и других форм обучения
- Наставничество
Итоги тренинга