Управление по целям в структурном подразделении

foto

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Тренинг предназначен для руководителей, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование базовых навыков управления личным вкладом сотрудников в рамках достижения определенных руководством целей деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ

Эффективное управление по целям подразделением компании

 Факторы, влияющие на результат работы подразделения

  • Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
  • Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
  • Личный вклад сотрудника подразделения, как определяющий результативность достижения целей фактор
  • Задачи руководителя в управлении результативностью подразделения

 

Функции руководителя в системе управления по целям

  • Функциональные области работы руководителя
  • Основные инструменты управления результативностью подразделения
  • Цели управления персоналом подразделения
  • Компетенции руководителя подразделения

 

Управление по целям в современной организации

  •  Система целей современной организации
  • Маркетинговые и финансовые цели
  • Цели и стандарты бизнес процессов в организации и подразделении
  • Цели развития и обучения сотрудников подразделения
  • Система показателей для анализа эффективности работы и процесса достижения целей

 

Прогнозирование и планирование результатов работы подразделения

  • Анализ ключевых факторов успеха в достижении целей
  • Анализ ресурсов и степени эффективности их использования
  • Проектирование рабочих мест в подразделении
  • Декомпозиция целей и детализация целей каждого рабочего места
  • Планирование деятельности персонала подразделения
  • Изменения, направленные на достижение целей
  • Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели

 

Управление личным вкладом каждого сотрудника в подразделении в процессе достижения целей

  • Процесс управления личным вкладом и эффективностью сотрудника
  • Оценка исполнения стандартов и рабочих задач в рамках достижения общих и индивидуальных целей
  • Внедрение процедур регулярного менеджмента в подразделении

 

Оценка результата работы сотрудников подразделения

  • Многофакторная оценка результата работы, личного вклада сотрудника, личных качеств сотрудника
  • Определение резервов результата, личного вклада, резервов развития результативности сотрудника
  • Методика поиска скрытых и явных резервов
  • Стимулирование к индивидуальному развитию

 

Индивидуальный подход при постановке рабочих задач 

  • Разработка индивидуального плана работы сотрудника
  • SMART критерии при определении целей и задач
  • Выбор стиля руководства для каждого сотрудника
  • Процесс постановки задач и определения целей работы
  • Методы контроля в каждом из стилей руководства

 

Планирование и реализация  мероприятий по развитию персонала

  • Виды мероприятий, влияющих на развитие компетенций
  • Методика планирования мероприятий по развитию результативности при достижении целей
  • Наставничество, как важнейший метод развития сотрудников
  • Методика проведения индивидуальных «бесед по развитию»

Итоги тренинга
 

Регистрация