Управление по целям в структурном подразделении
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Тренинг предназначен для руководителей, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование базовых навыков управления личным вкладом сотрудников в рамках достижения определенных руководством целей деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
Эффективное управление по целям подразделением компании
Факторы, влияющие на результат работы подразделения
- Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
- Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
- Личный вклад сотрудника подразделения, как определяющий результативность достижения целей фактор
- Задачи руководителя в управлении результативностью подразделения
Функции руководителя в системе управления по целям
- Функциональные области работы руководителя
- Основные инструменты управления результативностью подразделения
- Цели управления персоналом подразделения
- Компетенции руководителя подразделения
Управление по целям в современной организации
- Система целей современной организации
- Маркетинговые и финансовые цели
- Цели и стандарты бизнес процессов в организации и подразделении
- Цели развития и обучения сотрудников подразделения
- Система показателей для анализа эффективности работы и процесса достижения целей
Прогнозирование и планирование результатов работы подразделения
- Анализ ключевых факторов успеха в достижении целей
- Анализ ресурсов и степени эффективности их использования
- Проектирование рабочих мест в подразделении
- Декомпозиция целей и детализация целей каждого рабочего места
- Планирование деятельности персонала подразделения
- Изменения, направленные на достижение целей
- Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели
Управление личным вкладом каждого сотрудника в подразделении в процессе достижения целей
- Процесс управления личным вкладом и эффективностью сотрудника
- Оценка исполнения стандартов и рабочих задач в рамках достижения общих и индивидуальных целей
- Внедрение процедур регулярного менеджмента в подразделении
Оценка результата работы сотрудников подразделения
- Многофакторная оценка результата работы, личного вклада сотрудника, личных качеств сотрудника
- Определение резервов результата, личного вклада, резервов развития результативности сотрудника
- Методика поиска скрытых и явных резервов
- Стимулирование к индивидуальному развитию
Индивидуальный подход при постановке рабочих задач
- Разработка индивидуального плана работы сотрудника
- SMART критерии при определении целей и задач
- Выбор стиля руководства для каждого сотрудника
- Процесс постановки задач и определения целей работы
- Методы контроля в каждом из стилей руководства
Планирование и реализация мероприятий по развитию персонала
- Виды мероприятий, влияющих на развитие компетенций
- Методика планирования мероприятий по развитию результативности при достижении целей
- Наставничество, как важнейший метод развития сотрудников
- Методика проведения индивидуальных «бесед по развитию»
Итоги тренинга