Управление организационными изменениями и развитием компании
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Тренинг предназначен для топ менеджеров, которые сталкиваются с управлением изменениями, инициируют процессы изменений, управляют компанией или подразделением компании в условиях быстро меняющихся внешней среды и технологий работы.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Определение потребности в развитии собственной организации, методы анализа и выявления причин сопротивления организационному развитию и неэффективности проводимых изменений. Возможность сформировать практический план по проведению изменений в организации. Получение практической отдачи от инвестиций в организационное развитие.
СОДЕРЖАНИЕ
Определение понятия “организационное развитие”
- Источники организационного развития
- Цели организационного развития
- Характеристики и формы организационного развития
Модель управления организационным развитием
- Внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты деятельности
- Установление причин, определяющих потребность в развитии, и выбор надлежащего метода воздействия
- Ограничивающие условия при осуществлении воздействия на организацию
- Оценка рисков выбранного метода воздействия на организацию
Стратегии проведения организационных изменений
- Определение целей вмешательства
- Определения темпов проведения преобразований
- Стратегия воздействие на формальную организационную структуру
- Стратегия переобучения и модификации поведения
Цели программы организационных изменений
- Структурные цели
- Поведенческие цели
- Глубина проводимых изменений
Направление действий по достижению целей организационных изменений
- Формальное воздействие
- Неформальное воздействие
- Многоаспектное воздействие
Методы проведения запланированных стратегических изменений
- Методы воздействия на систему управления
- Методы воздействия на технологию и процессы
- Методы воздействия на организационную структуру
- Методы воздействия на организационную культуру
Методики достижения поставленных целей в области организационных изменений
- Перепроектирование работ и рабочих мест, обогащение труда
- Реструктуризация
- Внедрение систем управления по целям (MBO), Тotal Quality Management (TQM), Lean Manufacturing
- Формирование обучающейся организации
Организация проекта преобразований
- Формирование видения и концепции преобразований
- Принятие решений о методах и методиках воздействия
- Формирование команды проекта
- Принятие решений о взаимодействии с внешними консультантами
- Формирование плана проведения преобразований в организации
- Внутренний и внешний PRорганизационных изменений
Действия на различных этапах организационных изменений
- «Размораживание» организации
- Преодоление и снижение эффектов сопротивления изменениям
- Вовлечение максимального числа сотрудников в процесс изменений
- Внесение корректив в первоначальный план
- Управление рисками в процессе изменений
- Фиксация достижения целей организационных изменений
- «Замораживание» организации – стабилизация системы
Итоги тренинга