Стратегический подход в управлении персоналом организации

foto

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Курс предназначен для директоров и руководителей, принимающих участие в формировании политики управления персоналом компании.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Целью курса является знакомство участников с методами выбора эффективного направления деятельности компании и принятия решений в вопросах планирования мероприятий по управлению персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ

Организационное поведение

  • Определение и природа организационного поведения
  • Организация и индивид, взаимодействия и взаимоотношения
  • Имидж компании и его влияние на организационное поведение
  • Технология в компании и ее влияние на поведение
  • Цели компании и их влияние на поведение
  • Планы компании и их влияние на поведение

 

Развитие структуры предприятия

  • Типы организационных структур (линейная, функциональная, дивизиональная, матричная, сетевая, др.)
  • Основные принципы построения и использования различных типов организационных структур
  • Факторы и их комбинации, оказывающие влияние на принятие решений по выбору типа организационной структуры
  • Методика оценки положения компании во внешней среде
  • Методика оздоровления имеющейся организационной структуры
  • Методика проведения внутриструктурных изменений

 

Оценка необходимых и имеющихся человеческих ресурсов

  • Методика формирования «профиля рабочего места»
  • Требования спрофилированного рабочего места к уровню знаний, способностей и навыков сотрудников
  • Методы оценки степени соответствия сотрудника требованиям спрофилированного рабочего места (полностью соответствует, требуют развития, требуют замены)
  • Система подбора персонала компании и рынок труда

 

Развитие условий труда сотрудников

  • Методика оценки текущей ситуации с точки зрения соответствия имеющихся условий труда поставленным задачам
  • Создание баланса между функциями сотрудников и средствами, которыми они располагают
  • Создание баланса между обязательствами сотрудников и их полномочиями
  • Создание баланса между полномочиями, имеющимися у сотрудников, и их ответственностью

 

Стимулирование труда

  • Система стимулирования
  • Стимулирование как составляющая часть процесса управления персоналом
  • Способы и методы формирования финансовых и других материальных вознаграждений в различных структурных подразделениях
  • Виды мотивационных мероприятий и примеры их использования

 

Организационная культура компании

  • Понятие организационной культуры, типы, проявления
  • Система ценностей в культуре компании
  • Команды и их значение в решении рабочих задач организации
  • Управленческая команда, типы управленческих культур
  • Принципы формирования позитивной культуры внутри структурных подразделений
  • Управление организационной культурой

 

Конфликт в организации

  • Основные типы конфликтов в организации
  • Конструктивные и деструктивные конфликты
  • Способы идентификации конфликтов
  • Методы разрешения конфликтных ситуаций

 

Развитие персонала

  • Значение и методы проведения оценки потребностей в развитии
  • Формы и методы проведения мероприятий в плане развития персонала
  • Система непрерывного развития персонала компании
  • Использование тренингов и других форм обучения
  • Наставничество

 

Итоги тренинга
 

Регистрация