Мотивационные инструменты в руководстве
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Курс предназначен для руководителей, сталкивающихся с типичными вопросами стимулирования и мотивации подчиненных, преодоления негативного отношения и низкой трудоотдачи со стороны сотрудников.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью курса является приобретение участниками знаний и формирование навыков, позволяющих повысить трудоотдачу, активность и удовлетворенность сотрудников компании.
СОДЕРЖАНИЕ
Эффективное управление сотрудниками в подразделении компании
- Факторы, влияющие на результат работы подразделения
- Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
- Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
- Личный вклад сотрудника подразделения, как определяющий результативность достижения целей фактор
- Задачи руководителя в управлении результативностью подразделения
Функции руководителя подразделения
- Функциональные области работы руководителя
- Основные инструменты управления результативностью подразделения
- Цели управления персоналом подразделения
- Компетенции руководителя подразделения
Эффективность сотрудника в организации
- Поведение сотрудника в организации
- Индивидуальные особенности работы сотрудника
- Происхождение индивидуальной эффективности человека в организации
- Анализ модели «Результат-вклад-личные качества»
- Компетентность и адаптированность сотрудника
- Личный вклад и мотивированность
- Мотивация руководителя и эффективность подчиненного
Трудовая мотивация
- Происхождение мотивации
- Индивидуальные цели и восприятие трудовых заданий
- Потребности и позиции, как источник мотивов поведения
- Содержание трудовой мотивации
- Возможности оказания влияния на уровень мотивированности сотрудника
Оценка трудовой мотивации сотрудника
- Показатели и индикаторы состояния трудовой мотивации
- Инструменты оценки состояния трудовой мотивации
- Причины изменения состояния трудовой мотивации
- Мотивационные конфликты и кризисы
Повышение индивидуальной трудовой мотивации
- Методы оценки индивидуальной мотивации
- Мотивированность и развитие компетентности и адаптированности
- Анализ мотивированности сотрудника и принятие решений о необходимости повышения индивидуальной трудовой мотивации
- Выяснение мотивированности и целей индивидуального поведения сотрудника
- Структура мотивационной беседы руководителя и подчиненного
- Анализ итогов мотивационной беседы
- Формирование системы индивидуальных мотивационных мероприятий с учетом индивидуальных потребностей сотрудника
Повышение мотивации трудовой команды
- Оценка и анализ мотивации команды
- Единые цели, как важный источник мотивации
- Коллективная ответственность и культура ответственности, как мотивационный инструмент
- Влияние команды на изменение мотивации отдельных сотрудников
- Влияние лидерских качеств руководителя на состояние мотивации подчиненных
- Система коллективного материального стимулирования и ее влияние на мотивацию команды
- Командные мероприятия и командообразование в рамках повышения мотивации сотрудников
Итоги тренинга