Управление по целям

foto

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Тренинг предназначен для директоров и руководителей, ответственных за формирование и коррекцию системы целей, достижения которых важны для выполнения стратегических задач стоящих перед компанией в целом.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование навыков управления личным вкладом подчиненных в рамках достижения определенных целей деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ

Эффективное управление по целям

  • Факторы, влияющие на результат работы
  • Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
  • Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
  • Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор
  • Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения

 

Функции руководителя в системе управления по целям

  • Функциональные области работы руководителя
  • Основные инструменты управления результативностью
  • Цели управления
  • Компетенции современного руководителя

 

Управление по целям в современной организации

  • Система целей современной организации
  • Стратегическое управление организацией
  • Маркетинговые и финансовые цели
  • Цели и стандарты бизнес процессов в организации и подразделении
  • Цели развития и обучения
  • Система показателей для анализа эффективности работы и процесса достижения целей

 

Прогнозирование и планирование результатов работы

  • Анализ ключевых факторов успеха в достижении целей
  • Анализ ресурсов и степени эффективности их использования
  • Декомпозиция целей и детализация целей каждого подразделения
  • Планирование деятельности подразделений компании
  • Методика планирование изменений, направленных на повышение эффективности в достижении целей
  • Формирование системы контрольных показателей и контроля процесса достижения цели

 

Управление личным вкладом в процессе достижения целей

  • Процесс управления личным вкладом и результативностью
  • Оценка исполнения стандартов и рабочих задач в рамках достижения общих и индивидуальных целей
  • Внедрение процедур управления по целям

 

Оценка результата работы

  • Многофакторная оценка результата работы
  • Определение резервов результата
  • Использование многофакторной оценки результата при формировании системы стимулирования

 

Анализ личного вклада

  • Многофакторная оценка личного вклада
  • Определение резервов личного вклада
  • Методика поиска скрытых и явных резервов
  • Использование многофакторной оценки личного вклада при формировании системы стимулирования

 

Анализ предпосылок развития результативности

  • Многофакторная оценка предпосылок развития результативности
  • Оценка резервов развития результативности
  • Стимулирование процессов развития

 

Итоги тренинга
 

Регистрация