Стратегический менеджмент

Тренинг предназначен для топ менеджеров, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Тренинг предназначен для топ менеджеров, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Целью тренинга является знакомство участников с методами и приобретение ими навыков эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также формирование знаний и навыков, позволяющих реализовать выбранный стратегический план.

СОДЕРЖАНИЕ

Факторы, влияющие на результат работы

  • Основные факторы макроокружения
  • Основные факторы микроокружения
  • Значение личного вклада сотрудников
  • Роль высшего руководства в компании

 

Стратегическое управление компанией

  • Общая характеристика стратегического управления
  • Сущность стратегического управления
  • Система стратегического управления
  • Управленческая команда в системе стратегического управления

 

Анализ факторов макроокружения

  • Оценка экономических характеристик отрасли
  • Оценка характера поведения «конкурентных сил»
  • Оценка характера поведения «движущих сил» отрасли
  • Методика оценки позиций конкурентов
  • Оценка области концентрации конкурентных преимуществ
  • Оценка прибыльности отрасли
  • Ограничения, накладываемые средой на выбор стратегии

 

Анализ положения компании

  • Оценка эффективности существующей стратегии компании
  • Проведение SWOT-анализа
  • Оценка издержек существующей стратегии
  • Оценка конкурентоспособности компании
  • Масштаб управляемости и контроля

 

Корпоративные цели компании

  • Система формирования корпоративных целей компании
  • Иерархия целей и приоритеты развития
  • Установление целей и их интеграция в корпоративную культуру

 

Стратегия компании

  • Типы основных стратегий
  • Эталонные стратегии развития компании
  • Выбор стратегии и ее характера в зависимости от положения компании
  • Планирование стратегических мероприятий

 

Выполнение стратегии компании

  • Роль структуры организации в выполнении стратегии
  • Роль ресурсов компании в выполнении стратегии
  • Роль корпоративной культуры в выполнении стратегии
  • Стадии выполнения стратегии
  • Области стратегических изменений
  • Проблемы проведения стратегических изменений
  • Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

 

Корпоративная культура в процессе стратегического управления

  • Понятие корпоративной культуры
  • Критерии оценки корпоративной культуры
  • Оценка и анализ сложившейся корпоративной культуры
  • Принципы моделирования корпоративной культуры
  • Внедрения элементов культуры, соответствующей выбранной стратегии

 

Организационные структуры и их значение в работе компании

  • Использование организационных структур в процессе управления человеческим ресурсом
  • Условия эффективной работы структурных подразделений
  • Различные типы организационных структур и причины их эффективности

 

Итоги тренинга
 

Регистрация