Проектный подход в управлении

foto

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Тренинг предназначен для директоров и руководителей, ответственных за формирование и коррекцию системы целей, достижения которых важны для выполнения стратегических задач стоящих перед компанией в целом.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности, формирование целевых проектов в компании и навыков управления личным вкладом в рамках достижения проектом определенных целей деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ

Эффективное управление по целям

  • Факторы, влияющие на результат работы
  • Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
  • Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
  • Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор
  • Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения
  • Задачи руководителя в рамках управления целевым проектом

 

Функции руководителя в проекте

  • Функциональные области работы руководителя
  • Основные инструменты управления результативностью
  • Цели управления
  • Компетенции современного руководителя

 

Основные различия регулярного и проектного менеджмента

  • Управление проектами как одна из форм менеджмента
  • Взаимосвязь «регулярных» и «проектных» подразделений компании
  • Ключевые отличия проектного подхода в управлении

 

Методология процесса управления проектами

  • Характеристики проекта
  • Пять основных задач в управлении проектами: планирование, организация, руководство, контроль, отчет
  • Роль менеджера проекта и его связь с руководителями других подразделений

 

Эффективное планирование проекта

  • Влияние планирования на эффективность работы
  • Постановка целей проекта
  • Составление содержания работы в рамках проекта
  • Разработка структурной схемы организации работы
  • Организация проекта, схема взаимодействия между участниками проекта

 

Разработка графиков

  • Использование схем GANTT
  • CPM- и PERT-сетки
  • Резервирование и поддержание баланса ресурсов
  • Оптимизация графика GANTT
  • Определение бюджета и ключевых направлений деятельности
  • Формирование плана выполнения проекта

 

Организация проектной группы

  • Роль менеджеров проектов в различных корпоративных структурах
  • Функциональный и матричный типы организационных структур
  • Организация «офиса проекта»

 

Управление рисками в процессе планирования и реализации проектов

  • Понятие риска
  • Техники анализа рисков
  • Снижение рисков
  • Контролирование рисков

 

Контроль за выполнением проекта

  • Принципы контроля
  • Контроль качества, графика и бюджета
  • Методики оценки деятельности участников проекта
  • Виды отчетности
  • Представление информации по проекту руководству компании

 

Итоги тренинга
 

Регистрация