Проектный подход в управлении
ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА
Тренинг предназначен для директоров и руководителей, ответственных за формирование и коррекцию системы целей, достижения которых важны для выполнения стратегических задач стоящих перед компанией в целом.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности, формирование целевых проектов в компании и навыков управления личным вкладом в рамках достижения проектом определенных целей деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
Эффективное управление по целям
- Факторы, влияющие на результат работы
- Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
- Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
- Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор
- Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения
- Задачи руководителя в рамках управления целевым проектом
Функции руководителя в проекте
- Функциональные области работы руководителя
- Основные инструменты управления результативностью
- Цели управления
- Компетенции современного руководителя
Основные различия регулярного и проектного менеджмента
- Управление проектами как одна из форм менеджмента
- Взаимосвязь «регулярных» и «проектных» подразделений компании
- Ключевые отличия проектного подхода в управлении
Методология процесса управления проектами
- Характеристики проекта
- Пять основных задач в управлении проектами: планирование, организация, руководство, контроль, отчет
- Роль менеджера проекта и его связь с руководителями других подразделений
Эффективное планирование проекта
- Влияние планирования на эффективность работы
- Постановка целей проекта
- Составление содержания работы в рамках проекта
- Разработка структурной схемы организации работы
- Организация проекта, схема взаимодействия между участниками проекта
Разработка графиков
- Использование схем GANTT
- CPM- и PERT-сетки
- Резервирование и поддержание баланса ресурсов
- Оптимизация графика GANTT
- Определение бюджета и ключевых направлений деятельности
- Формирование плана выполнения проекта
Организация проектной группы
- Роль менеджеров проектов в различных корпоративных структурах
- Функциональный и матричный типы организационных структур
- Организация «офиса проекта»
Управление рисками в процессе планирования и реализации проектов
- Понятие риска
- Техники анализа рисков
- Снижение рисков
- Контролирование рисков
Контроль за выполнением проекта
- Принципы контроля
- Контроль качества, графика и бюджета
- Методики оценки деятельности участников проекта
- Виды отчетности
- Представление информации по проекту руководству компании
Итоги тренинга