Heading section
Для того, чтобы ваша команда работала слаженно и эффективно, важно уметь правильно ставить цели перед подчиненными. Многие менеджеры и руководители не разграничивают такие понятия, как формулировка и постановка целей. Однако, это не совсем верно.
В процессе формулировки целей важны такие параметры как:
Очень часто цели превращаются в абстрактные желания, где обозначены лишь направления и отсутствует конкретика. Такие цели ни к чему не приводят.
Следующим этапом является постановка цели. Главной задачей руководителя здесь является мотивирование подчиненного, то есть, таким образом воздействовать на человека, чтобы он захотел и максимально эффективно выполнил задачу.
Цель можно сформулировать грамотно, но если она поставлена без учета особенностей вашего сотрудника, в результате она не будет достигнута. Руководителю всегда необходимо учитывать, психологические качества и базовые мотивы подчиненных.