Foto/
03Апр

Виды мотивации персонала

В прошлой статье мы разобрали виды мотивации сотрудников. Чтобы повысить уровень мотивированности подчинённых, необходимо, чтобы они разделяли ваши идеалы и хорошо понимали цели проекта. Для этого руководителю нужно доходчиво их формулировать и вдохновлять продвижение в нужном направлении. Цели должны пересекаться с чувствами людей. Самая главная возможность продвигать свои цели в массы – общее собрание коллектива. Очень важно не забывать об этой возможности. Для повышения мотивации оптимально проводить получасовые собрания раз в неделю. Важно, чтобы руководители подразделений были мотивированы не ниже «чувства долга» и могли продвигать главные идеи компании, иначе мотивация группы подчинённых начнёт понижаться. Также не поддавайтесь на провокации перевести такое собрание в производственное совещание. Общее собрание может проводиться приблизительно по подобной схеме:

1. Проговорить успешно решённые за прошедшую неделю задачи. Сотрудники кратко рассказывают о проблемах, и каким способом их решали. Это поддерживает оптимистичный настрой на дальнейшую работу.

2. Рассказ руководителя об изменениях и новшествах в компании, а также о новых сотрудниках.

3. Если коллектив небольшой, высказывается каждый сотрудник, в противном случае – начальники служб и генеральный руководитель. Лучше не оценивать, в общем, что происходит «хорошо» и что «плохо», а называть количественные показатели. Каждый отчёт должен быть лаконичным и занимать несколько минут.

4. Генеральный директор оценивает работу всех подразделений.

5. Руководитель называет особо отличившихся сотрудников, и объявляет об их поощрениях. При этом он напоминает, что самая важная цель — такая-то — стала теперь на шаг ближе. 6. Директор озвучивает план действий на ближайшую неделю. Собрание по такому шаблону помогает акцентировать цели и идеалы, а также еще раз проговорить, что необходимо сделать для их достижения.