Foto/
24Ноя

Анализируй

Большинство из нас слышали про SWOT-анализ. Использование данной методологии заключается в заполнении матрицы «сильные и слабые стороны» и «возможности и угрозы». SWOT-анализ — один из методов стратегического планирования. На практике часто об этом «забывается» и матрица SWOT-анализа заполняется абстрагировано. Именно поэтому данные в матрице оказываются не актуальные, и что делать с полученными квадрантами — понимания нет. Фактически, идёт простое перечисление позиций в квадрантах, которые пришли «в голову». Что дальше? Ничего! А вот если компания заполняет матрицу с точки зрения реализации минимальной стратегии или следующей цели, тогда данные, как правило, более верные. После заполнения матрицы, для каждого сектора нужно ответить на вопросы, которые помогут создать план действий по достижению цели:
• Сильные стороны — это сегодняшняя основа компании для дальнейшего развития. Это — то, что позволит уже сегодня начать реализовывать стратегию (или понятную цель дальнейшего развития).
Проверочные вопросы: «Как усилить сильные стороны?» и «Как не потерять их?».
• Слабые стороны — это то, что сегодня мешает компании развиваться.
Проверочный вопрос: «Как избавиться от слабых сторон и/или как их перевести в сильные стороны?».
• Возможности — это то, что можно и нужно использовать для развития, но компания сегодня это пока не использует.
Проверочный вопрос: «Как именно использовать возможности?». С этим квадрантом сложнее. Не все существующие возможности легко и просто использовать. Поэтому необходимы конкретные планы действий, как именно использовать существующие возможности.
• Угрозы (риски) — не что иное, как риски достижения следующей цели.
Проверочный вопрос: «Какие есть способы нивелирования рисков?». Простое указание рисков не даст ровным счетом ничего! Поэтому по каждой угрозе (риску) необходимо формулировать способы их нивелирования.
При предложенном подходе матрица SWOT-анализа будет формироваться не формально, а целенаправленно, и для дела. Только тогда она будет иметь практический смысл.